博宇機電召開2025年工作會議暨第三屆職工代表大會一次會議
發(fā)布日期：2025-02-05
日前，博宇機電在嘉興召開了2025年工作會議暨第三屆職工代表大會第一次會議。裝備集團副總經(jīng)理、天津院副總經(jīng)理、博宇機電董事長范道榮、裝備集團特聘顧問彭明德出席并講話?？偨?jīng)理張琴花作了題為《聚力戰(zhàn)略目標，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告。會議由副總經(jīng)理、博宇機電工會主席王維主持，全體職工參與會議。 范道榮首先對全體員工的辛勤付出表示衷心感謝，指出正是每一位員工的堅守與奉獻，與家人的體諒，博宇機電才能在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中取得豐碩成果。一是業(yè)績同比完成較好。在全球經(jīng)濟不確定性和行業(yè)挑戰(zhàn)的背景下，博宇機電在戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新驅(qū)動和市場拓展方面取得了不凡成果。雖然業(yè)績未達往年水平，但相較同行，仍表現(xiàn)出強勁增長勢頭，在業(yè)務(wù)表現(xiàn)、技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展方面均有所突破。二是兩金控制，穩(wěn)步拓展。公司通過有效壓降“兩金”，成功優(yōu)化資源配置，并拓展了多個新市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是綠色發(fā)展，行業(yè)領(lǐng)先。榮獲工信部國家級綠色工廠榮譽，展示了博宇機電在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面的杰出成就，提升了公司社會責任感，進一步鞏固了其在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。 范道榮傳達了集團的殷切囑托并對2025年工作提出了六點要求：一是錨定高質(zhì)量發(fā)展目標。要善用中國建材黨委書記、董事長周育先的戰(zhàn)略思想，執(zhí)行“加減乘除”戰(zhàn)略方法，優(yōu)化資源配置，確保完成裝備集團規(guī)劃目標。二是深化“兩外一服”戰(zhàn)略，推動全球布局。積極開拓國際市場，提升品牌影響力，推動公司在全球市場的擴展。三是強化行業(yè)協(xié)同發(fā)展。借助裝備集團資源優(yōu)勢推動穩(wěn)步增長，提升技術(shù)實力，鞏固市場地位，推動行業(yè)創(chuàng)新。四是加大創(chuàng)新驅(qū)動與研發(fā)投入。推動技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品優(yōu)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量與智能化應(yīng)用，確保行業(yè)技術(shù)前沿地位。五是加強黨的建設(shè)，踐行“兩個維護”。持續(xù)加強黨的建設(shè)，強化思想政治工作，確保全體員工保持正確的政治方向，凝聚員工力量。六是確保安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工安全意識，創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境。 彭明德在講話中表示，盡管2024年水泥行業(yè)需求大幅下降，博宇機電仍取得了出色表現(xiàn)。他指出，企業(yè)在危機面前要保持信心，堅守優(yōu)勢，才能在市場洗牌中占據(jù)優(yōu)勢，永續(xù)發(fā)展。2025年，博宇機電需明確目標、堅定信念，精準定位核心業(yè)務(wù)，靈活調(diào)整資源配置。 彭明德對今后的工作提出了三點要求。一是明確目標、提升競爭力。根據(jù)市場需求調(diào)整資源配置，統(tǒng)一思想，提升整體競爭力，抓住降本增效機會。二是總結(jié)經(jīng)驗、鞏固優(yōu)勢?？偨Y(jié)經(jīng)驗，鞏固技術(shù)、產(chǎn)品和市場優(yōu)勢，進一步優(yōu)化管理，提升效率。三是深耕海外市場。推動海外市場擴展，提升國際競爭力。 張琴花回顧了2024年的主要成績，并對全體員工的努力表示衷心感謝。她指出，2024年成績主要表現(xiàn)在五個方面。一是應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，保持穩(wěn)健發(fā)展。博宇機電在全球經(jīng)濟復(fù)蘇和地緣政治不確定性中展現(xiàn)了浙商韌性，超越行業(yè)平均水平。二是推進“兩外一服”戰(zhàn)略方向。國際市場合同同比增長6.56%，成功進入礦業(yè)和冶金行業(yè)市場。三是強化創(chuàng)新驅(qū)動。推出新設(shè)備，與行業(yè)龍頭企業(yè)合作，形成可復(fù)制項目模型。四是注重黨建和人才培養(yǎng)。黨員主導(dǎo)完成多項工藝改進，建立了雙向培養(yǎng)機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。五是深化管理，夯實安全基礎(chǔ)。全年無重大安全事故，持續(xù)提升安全管理水平。 張琴花強調(diào)，2025年是公司邁向更高目標的關(guān)鍵一年，工作重點包括：一是穩(wěn)中求進，提升效益。貫徹“兩外一服”戰(zhàn)略，深化市場細分，重點拓展關(guān)鍵行業(yè)和客戶，制定個性化策略，強化后服務(wù)市場和新產(chǎn)品份額。二是強化精細管理，防范風險。優(yōu)化管理體系，融合央企管理優(yōu)勢與浙商精神，提升內(nèi)控與風險管控能力。三是創(chuàng)新驅(qū)動，推動技術(shù)突破。加大研發(fā)投入，組建跨部門團隊，攻克技術(shù)難題，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。四是黨建引領(lǐng)，凝聚力量。加強黨組織作用，深化黨支部標準化建設(shè)，發(fā)揮黨員干部模范作用。五是提升信息化與人才競爭力。完善信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化人才引進與激勵機制，吸引優(yōu)秀青年人才，強化梯隊建設(shè)。 大會表彰了博宇機電 2024 年度先進集體、優(yōu)秀干部、海外市場先鋒官、先進工作者、最佳新人、質(zhì)量標兵、設(shè)備維護標兵、優(yōu)秀班長等，范道榮、彭明德、張琴花和王維為獲獎代表頒獎。 會議還舉行了2025年目標責任書簽訂儀式，范道榮、張琴花與職能部門負責人分別簽訂了2025年經(jīng)營業(yè)績責任書與安全環(huán)保責任書，為新一年的目標和責任擔當?shù)於嘶A(chǔ)。 王維在會議總結(jié)中提出三點要求：一是要深刻領(lǐng)會，認真?zhèn)鬟_。全體員工要深刻理解會議精神，內(nèi)化于心，推動公司發(fā)展。二是堅定信心，確保完成全年目標。在集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下，明確目標，聚焦“兩金”壓降、核心技術(shù)攻關(guān)，提升運營質(zhì)量，完成利潤增長目標。三是黨建引領(lǐng)，強化保障。確保黨建與經(jīng)營工作同頻共振，通過黨建引領(lǐng)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展。 本次大會明確了目標，凝聚了力量，為公司發(fā)展注入了新動力。2025年，全體博宇人將繼續(xù)落實集團戰(zhàn)略，深耕主業(yè)，拓展市場，提升核心競爭力，創(chuàng)造更加輝煌的未來。
